随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的大大发展，数字化转型已沦为企业发展的第一要务，企业在有所不同程度增大对于IT信息技术的投资。IDC预测，到2021年，全球企业在数字化转型技术的开支将超过2.1万亿美金，填充增长率超过17.9%。

在数字化技术大大渗入的同时，其对于各行各业的传统业务模式也产生了了解的影响。在众多数字化技术纷至沓来之际，如何根据自身数字化转型市场需求，自由选择最合适自身发展的技术方案，早已沦为企业布局未来发展的重点。

在日前新华三集团举行的2018 Navigate领航者峰会上，新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平、电力能源系统部总监张伟以及企业数字化转型技术专家鲁大欣拒绝接受了专访，就新华三自身数字化转型实践中、企业如何更佳的应用于数字化技术以及构建数字化的明确路径展开了共享，为企业前进数字化转型带给了思维与糅合。践行者，循序渐进迈进数字化当前，云计算、虚拟现实、人工智能、仅有渠道客户体验等各类数字技术正在转变着我们生活工作方式和企业运营方式。

全新的数字经济环境下，号召更为很快、协作更为高效，生产力也明显提升。比起以往任何一次根本性的转型，数字经济转型所花费的时间将较短很多，却将带给更加根本性的发展机遇。为了需要逃跑这些机遇，企业必需改变传统的的组织、运营和商业模式，制订合乎业务特点的转型策略。

然而，充分准备的中国企业寥寥无几。IDC全球研究继续执行副总裁兼首席研究官Crawford Del Prete在Navigate领航者峰会上公布的报告表明：中国数字化转型的成熟度近领先于美国和世界其他繁盛地区，只有17%的企业沦为了确实的数字化转型者与数字化颠覆者。

新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平认为，数字化转型并无法一蹴而就，相比于欧美等发达国家原始经历了前三次工业革命的长年累积，中国工业发展的基础更为脆弱，必须一步一个脚印的稳扎稳打。例如对于许多生产企业而言，ICT技术以前更好的用作OA（办公系统），渐渐到ERP以及MES系统。在MES系统中，OT和ICT的融合必不可少工业交换机或者物联网关口，它需要把生产过程中的所有信号连接起来，比如相连温度、湿度、环境、生产计量、故障率等，通过IT技术对系统返MES系统，然后再行由MES系统指挥官前端的机械手臂、生产系统，这是一个典型的IOT的融合。

图 新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平新华三集团企业数字化转型技术专家鲁大欣回应新华三本身作为生产企业，也是渐渐已完成往数字化方面的转型。从客户订单管理开始，到排产计划、生产、交付给和供应链追溯，最后构建整体的智能化发展。

明确而言，新华三各部门的数字化转型都有目标性的发展和规划，比如营销体系的数字化，对于员工的绩效的考核，实质上是无时无刻无处不在的，新华三对每位营销人员的客户、生产量计划、费用开支等各方面情况，都是可以通过“数据”这一“放大镜”明晰明了的看见，这就是数字化的手段。在研发方面，利用数字化技术展开研发，可以使所有的研发文档随需而动，更加能适应环境一些场景的灵活研发，同时智慧大脑后台有助提高员工的研发能力。

此外，还有成本的优化，供应链订购的优化，销售额的构建等，只有做数字化和智能化，有明晰、可信、分析的数据反对，才能有助各方面流程的优化和效果的提高。“新华三的顺利转型与全流程数字化运营经验，也将有助新华三更佳地协助各行各业的企业前进数字化转型之路。”王燕平补足道。

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